Večina se jih je med razgovorom za novo službo morala soočiti z grozljivim vprašanjem: »Povej mi, kdaj si naredil napako«. In čeprav je bistvo intervjuja, da izrazite svoje najboljši stopalo naprej – in nihče ne uživa v razkrivanju preteklih delovnih neuspehov – z malo napredne priprave lahko vaš odgovor dejansko deluje v vašo korist. (Stvar, ki je ne želite storiti, je krilo.) Kaj je torej najboljši način za odgovor na to vprašanje na način, ki lahko poveča vašo zaželenost kot kandidata?
Najprej je pomembno razumeti, kaj spraševalec v resnici želi doseči, da boste lahko najbolje prilagodili svoj odgovor. Kar resnično želijo vedeti, je, kako se lotevate izzivov, kaj ste se naučili iz izkušenj in kako ste to znanje konstruktivno uporabili v drugih situacijah. Poleg tega, da zberejo občutek vaših slabosti, poskušajo oceniti vaše sposobnosti reševanja problemov in potencial za rast. (Želijo tudi preveriti, ali ste pošteni.)
Obstaja nekaj najboljših praks in stvari, ki se jim morate izogibati, ko se med intervjujem soočite s tem vprašanjem:
Če ste ljubitelj akronimov, ne pozabite na 'tehniko STAR', kot je opisano v Prihodnost dela :
S: Situacija – opišite situacijo, v kateri ste bili, ko se je zgodila napaka v zvezi s preteklim delom.
T: Naloga – razložite, kaj bi morali storiti.
O: Akcija – povejte jim, kaj se je zgodilo. Opišite, kaj ste naredili narobe in kako ste se spopadli z negativno situacijo.
R: Rezultat – pokazati pozitivne rezultate in lekcije, ki ste se jih naučili iz izkušenj.
Ko sem začel delati, sem dobil nalogo, ki je nisem vedel, kako jo dokončati. Želel sem pokazati, da sem zanesljiv in sposoben, zato sem, namesto da bi prosil za pomoč, to storil sam. Ko mi je moj šef rekel, da so potrebne večje revizije, sem ugotovil, da je bolje, da prosim za pojasnilo in podporo, ko nisem prepričan, kako dokončati element dejanja. Zdaj se prepričam, da popolnoma razumem, kaj se pričakuje – in kako to storiti – preden poskušam dokončati katero koli nalogo.
Ko sem začel svojo prvo službo kot vodja, sem delal noro, da bi dosegel naše prodajne cilje. Ker sem želel pokazati, da sem 'timski igralec', sem se vključil v vse vidike; od napovedi in analize podatkov do hladnih klicev in tiskanega oglaševanja. Hitro sem postal izgorel in spoznal sem, da se moram umakniti, delegirati in pustiti članom svoje ekipe, da opravljajo svoje delo, da bi jaz lahko bolje opravljal svoje.
Na koncu delodajalci nočejo videti, da ste nikoli naredil napako (ker je to očitno napačno). Želijo videti vašo integriteto, poštenost, sposobnost prevzemanja odgovornosti za napake in kako rešujete težave, da dosežete pozitivne rezultate in rastete kot strokovnjak.
