Kako ravnati s sodelavcem, ki ga popolnoma sovražite

Ali ni čudovito, ko v službi sklepaš prijateljstva? Po službi lahko greste ven, se pogovarjate o svojih skupnih izkušnjah in ostanete prijatelji še dolgo po tem, ko zapustite podjetje. Toda ne glede na to, kako lepo je to, obstaja temnejša nasprotna situacija: včasih popolnoma sovražiš sodelavca.

Pri delu ste lahko še vedno produktivni in opravite stvari, kljub temu, da ne marate sodelavca. Evo kako.

Vadite 'profesionalno ločenost'

Prva stvar je prva: razdelite svoja čustva. Ta je očiten, vendar ga morate vzdrževati.

'Vadite nekaj, kar se imenuje poklicna nenavezanost,' je rekel Laurie Ruettimann , kadrovska svetovalka in avtorica Stave nate: Kako se postaviti na prvo mesto in (končno) prevzeti nadzor nad svojo kariero . »S to osebo ravnajte kot s stranko in ne kot s sodelavcem. Če so stranke, moraš imeti malo čustvene distance. Prav tako lahko postavite meje. Končno ni pomembno, ali vas razjezijo, saj na koncu dneva preprosto niso del vašega življenja. So del vašega omrežja. Tehnično jih lahko čustveno odpustiš.”

En delavec v digitalnem prostoru, ki je prosil, da ne bi bil imenovan, ker ga ne zanima podžiganje profesionalnih mostov, se je spomnil časa izpred šestih let, ko je delal z nekom, čigar osebnost je bila abrazivna in čigar nepopustljiva politika se mu je zdela naravnost neokusna. 'Iskreno povedano, dobro sva se razumela,' je dejal in dodal: 'Nekaj ​​tednov kasneje sem zapustil podjetje.'

Ne, ni vam treba prenehati . To je skrajni primer, čeprav je zagotovo možnost - še posebej, če lahko dobite boljšo službo in napredujete. Namesto tega se osredotočite na del »Po pravici povedano, dobro smo šli«, kar je natanko tisto, kar povzroči poklicna odmaknjenost. Tim Sackett , avtorica The Talent Fix: Voditeljski vodnik za zaposlovanje velikih talentov , je dodal, da je odnehanje – ali celo popolno ignoriranje osebe – lahko vabljivo, vendar ni dober videz: »Če pobegnete, se boste morda takoj počutili bolje, vendar dolgoročno ne pomaga vaši karieri in zdi se, da se ne znaš ukvarjati z ljudmi, s katerimi se ne vidiš iz oči v oči.”

Namesto tega je rekel: 'Ubijte jih s prijaznostjo in se obnašajte, kot da ste popolnoma v redu z njimi, vendar omejite svoje interakcije.' To bi jih lahko celo 'še bolj obnorelo' in povzročilo njim oditi, je rekel.

Nekoga lahko ne marate in kljub temu delate z njim. Lahko mislite, da so njihova mnenja grozna, njihova dejanja neopravičljiva in njihovo delo zanič, vendar lahko še vedno prispevate svoj delež in med delovnim časom z njimi ravnate spoštljivo in profesionalno. Čim bolj zmanjšajte čas, ki ga preživite z njimi, naredite vesel obraz, ko jih morate videti, in se gibajte kot odrasli.

Poiščite rešitev spora na kakršen koli način

Ruettimann je povedala, da se je v svojih letih dela v človeških virih nenehno ukvarjala s stiki zaposlenih. (»Delal sem v človeških virih. Ta teden sem videl. To je zgodba mojega življenja.«)

Ta konflikt potrebuje rešitev, je dejala, in obstajata dva načina, da ga zagotovimo: najti zdrav kompromis ali najti produktivno rešitev.

Če dva človeka skleneta zdrav kompromis, se oba strinjata o tem, kaj je treba storiti, spoštujeta drug drugega in morda ne zmagata oba v celoti, ampak 'oba zmagata malo.' Če namesto tega najdeta produktivno rešitev, je dejala, to pomeni, da se oba sovražita, da so njune razlike nepremostljive, vendar se strinjata, da bosta 'samo opravila delo.'

Zdrav kompromis lahko dosežeta dva posameznika sama. Če želite to narediti, razmislite o sodelovanju pri več projektih z drugo osebo, jo bolje spoznajte in postavite svojo službo na prvo mesto. Če se to ne izide, preusmerite svoj cilj k iskanju te produktivne rešitve – vendar upoštevajte, da boste potrebovali posrednika. Ruettimann je dejal, da je to lahko druga oseba v oddelku, vodja ali predstavnik za človeške vire.

Ugotovite, ali ste vi težava

Ne sovražite nas zaradi tega, vendar ste pomislili, ali ti ali je problem tukaj? Ali svojega sodelavca ne marate iz utemeljenih razlogov ali ga sovražite, ker vas spominja na vašega nekdanjega najboljšega prijatelja? Ste na splošno samo slabe volje? Ali sovražite svoje delo in ali bi lahko to frustracijo prenašali na nedolžne ljudi, ki tam delajo? Če imajo delo, ki ga želite, ali bi jih lahko kritizirali, ker tega ne počnejo tako, kot bi ga vi, če bi vam le bila dana priložnost?

Prepiri med sodelavci niso nič novega. Leta 2012 je Robert Sutton, profesor managementa in inženiringa na univerzi Stanford, povedal Harvard Business Review , 'Ko gre nekomu bolje od nas, ga ponavadi preziramo.' Poskusite prepoznati vedenja, ne lastnosti, ki vas motijo, da boste lahko ugotovili, ali je vaša nenaklonjenost dejansko zakoreninjena v nečem bistvenem.

Prezračite, vendar šele po delu

Ogovarjanje s sodelavci je seveda lahko nekakšno lajšanje stresa in ustvarja občutek skupnosti, seveda, vendar ne govorite sranja o svojem preziranem kolegu drugim v službi. Ali ti res veš, kdo je na tvoji strani, ali bi lahko bil nekdo, za katerega si mislil, da je skrivni zaveznik tvojega sovražnika, ali nepristranski opazovalec, ki samo želi zanetiti dramo in gledati, kako se odvija? Namesto tega vse svoje frustracije posredujte prijateljem zunaj službe.

Med vami in vašim osovraženim vrstnikom morate biti vljudni, ne glede na to, ali gre sovraštvo v obe ali samo v eno smer. Ohranjanje profesionalnega obnašanja na delovnem mestu je pomembno, prav tako je pomembno, da se lahko izrazite v prostem času, spravite ven vsa svoja čustva in se zaradi vsega tega počutite manj obremenjeni.